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        大午家禽企業基業常青之道

        時間:2018-04-15    點擊: 次    來源:中禽傳媒    作者:王曉峰 - 小 + 大

        河北大午集團因其創始人孫大午的傳奇經歷令社會各界廣泛關注。三十多年來,農牧、食品、酒業、旅游、教育、醫療、文化等全門類產業并駕齊驅,孫大午及其追隨者一手打造的“大午城”日漸成型、成熟,儼然已是一個鄉村都市的小社會。

        2017年,其種禽板塊,繼具有自主知識產權的“大午金鳳”成功推向市場之后,又因正在培育的節糧型“小金鳳”而引發學術界和產業界的熱議;酒業板塊,經過兩年多的“糾纏”,最終以國家最高院判決“大午糧液”勝訴“五糧液”而引來白酒行業和司法界的追捧;醫療板塊和員工福利方面,隨著新大午醫院的開業,集團決定將于2018年開始實行全員全額醫保制度,令大午人激動不已……人們問孫大午,怎么管理如此龐大的多元化經營的家族企業?他說,在他眼里已沒有企業,只有社會,公司有“私企立憲”,他已經不管企業了,管理方面的事都交給劉平他們,他只是在治理、在監督。管理與治理,雖一字之別,內涵卻相差甚遠。如果說孫大午作為監事長對于集團的治理是形而上的,是上天的,謂之道,那么劉平作為總經理對于企業的管理則是形而下的,是入地的,謂之器。2017年12月在大午集團種禽公司舉辦的“規?;半u企業戰略合作研討會”上,劉平同與會者分享了大午集團的文化和管理。

        聆聽劉平鏗鏘有力的陳述,我們眼前浮現著一群積極向上、奮發有為的大午人在安詳、熱鬧的大午城里工作和生活的畫卷。

        1、企業長久發展之道

        放權,誰當家誰是老板

        通常的企業管理是“誰是老板誰當家”,在大午集團則是“誰當家誰是老板”。

        大午集團沒有實行股份制,要說老板,只有監事長一人。集團目前擁有22家子公司,5 000多名員工、1萬多學生,加上家屬,總計2萬多人,基本上都集中在大午城里工作和生活。這么大的家,一個老板怎么當?

        集團部門經理以上各級干部500多人,他們都是老板;再小到一個班組也是有老板的。老板是什么?老板就是說了算的人。例如一個采購小組,可能只有兩個人,那么一個是組長,他說了算,是經辦人,另一個則是證明人。再例如餐飲部,每個服務員都有贈菜的權力和免單的權力,不需要向部門經理匯報。層層有權力,層層有把關,人財物、產供銷都是基層員工說了算。5000名員工,5000個老板。

        具體來說,各個子公司比如種禽公司的總經理是該公司的法人代表,全權負責養雞數量、雛雞定價等等。上一級領導只監管原則性和方向性的問題,比如看他有沒有貪污或拿回扣,有沒有在思想上與集團偏離,至于運營的細節方面不會去過多管理。所以在種禽公司,總經理就是老板??偨浝硪韵乱灿腥舾衫习?,如生產部經理要對生產負責,可以決定使用哪個廠家的疫苗和藥品,安排進雞時間和免疫程序,等等,總經理要傾聽生產部經理的意見,不能因為職位高就可隨意指揮生產部的工作;生產部經理以下有廠長,他就是這個廠的老板,生產部經理要征求廠長的意見;廠以下有若干棟舍,棟長就是這棟雞舍的老板。就這樣層層負責,誰負責這件事誰就是這個層面的老板。因此,在大午集團人人都可以是老板,都是企業的主人。當人們意識到工作是為自己干的時候,勞動才是快樂的。

        2、用人要疑,疑人要用

        常言道“用人不疑、疑人不用”,在大午集團則是“用人要疑、疑人要用”。

        什么意思呢?就是說放下權力,但不等于放棄權利;信任你,但也要監督你。上一級的領導不能越級指揮下一級的工作,但可以監督檢查下一級的管理。比如集團總經理,不能越級指揮各子公司的具體事務,但是發現哪個子公司在管理上或方向上有問題,就可以找該分公司總經理質詢。

        集團實行“私企立憲”,最高機構是三會聯席會議,理事長(總經理)執行權利最大,董事長的決策權利最大,監事長的監督權利最大。董事長通過董事會研究做出決策,總經理負責執行,監事長負責監督有沒有不合規、不公正、不公平的行為,各權利相互約束。

        在大午集團沒有特殊人群,除了監事長,任何人職位的升遷都是通過選舉產生的。我這個集團總經理是全體員工選舉產生的,各子公司總經理也是該公司員工投票產生的。之所以選你當總經理,是因為員工和領導的一致信任。雖然相信你,但仍要監督你。集團有一套約束和懲處機制,發現問題時最嚴重的可以彈劾你。

        當了領導,并不意味著你的權利就無限大,比如集團總經理的審批權限是300萬,300萬以下的總經理直接可以審批,300萬~1000萬需要董事長和總經理聯合審批,1000萬以上的由董事長、總經理審批后還要報監事長批準。在大午集團任何權利都是公權力,任何人的權利都是有約束的,是在制度公開透明下的權利,每個人都要接受監督。在制度面前人人平等、在尊嚴面前人人平等,搞衛生的和總經理只是分工的不同,王子犯法與庶民同罪,權利對于自身是無效的,老師錯了要給學生道歉,醫生錯了要給患者道歉,領導錯了也一樣要給員工道歉。

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